PMIは事業規模が小さい会社でも必要ですか？

はい、規模の大小にかかわらず必要です。むしろ社員数が少ない会社ほど、一人の離職や一社の取引先離反が経営全体に与えるインパクトが大きく、PMIの重要性は高まります。中小PMIガイドラインは、小規模事業者でも実践できるよう設計されています。

親族承継でもPMIは必要ですか？

はい、必要です。「身内だからわかってくれる」という思い込みが、かえって従業員や取引先への説明を後回しにする原因になりがちです。誰への承継であっても、経営方針の共有・信頼関係の再構築・業務の引き継ぎは欠かせません。

PMIに「完了」という明確なゴールはありません。特に最初の100日間は基本的な信頼関係構築・現状把握・方針共有に集中し、その後は中期的な業務統合・制度整備を経て、数年かけて定着させていくプロセスです。中小PMIガイドラインでも、PMIは継続的な取り組みとして位置づけられています。

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