経営相談

明確な問題・課題がある。
なんとなくうまくいっていない。
今後を考えると不安がある。
簡単に他人には相談できないその悩み、ぜひお聞かせください。

経営に関する悩みを、なかなか社員には話しづらいし、社外にもだれに話していいのかわからない。
経営コンサルタントに興味はあるけれど、知識ばっかりで現場のことをよく知らない他人に上から目線であれやこれや言われてもいやだなあ…。
私もそう思います。
診断士は現状を詳しくお聞きして問題・課題を整理する医者的存在でもあり、今後経営者がどのような未来へ進んでいきたいのか交通整理を行うサポート役です。
あくまで第三者ですので、中心となってその問題・課題の解決を行うのではなく、会社が行う取り組みがスムーズに進むように支援をするのが役目です。
私が持つノウハウはすべてご支援の中でお伝えさせていただきます。不足する部分のサポートは喜んでさせていただきます。支援を受けて、やがて自社内でスムーズに経営改善のPDCAに取り組んでいただけるようになりましたら、躊躇なくご契約を止めていただればと思いますし、それが理想であると考えます。
継続ご支援の中では宿題を出させていただくことも多いかと思います。正直ちょっとめんどくさいということもあるかと思います。それでも良いという方はご検討いただければ幸いです。
相談相手としては相性も重要です。まずは一度無料でご相談いただき、次に進むかどうかは、それから再検討いただければと思います。

当事務所のご支援内容（一例）

補助金・公的施策活用

当事務所の得意とする分野です。
会社の成長のためには積極的な投資活動は欠かせません。設備導入等に活用できる補助金や、その他、企業の現状にあった中小企業施策のご案内・利用支援をいたします。

現状分析（経営診断）

自社の業界内での立ち位置の確認や、問題・課題の整理に加えて、中小企業診断士としての提言を（ご参考まで）行います。
経営者から従業員までヒアリングの上で行う大掛かりな事業デューデリジェンスから、1企業様1回限りの無料簡易サービスまで、目的とする成果物に沿ったご提案をいたします。

事業計画書作成支援

「開業のため」「新規事業のため」「融資を受けるため」「金融機関や取引先から求められたため」「事業を引き継ぐため」。どのようなきっかけであっても、事業計画書を作成されることは絶対に損にはなりません。
中長期計画、短期計画、全社計画か、特定の事業限定か、目的に応じた計画書の作成支援を行います。

ITを活用した経営改善

ITを活用したいけれど、どう製品を選定したらよいのかわからない。どのようにベンダーと打ち合わせを行えばいいのかわからない。どのように社内に無理なく展開していけるのかイメージができない…。そんな事業者様とベンダーの橋渡し役、社内展開サポート役として、全力でご支援いたします。

金融機関との関係性向上

「経営が厳しいから運転資金を借りたい」「経営者保証を外してほしい」。日頃お付き合いのない、関係性を構築していない金融機関に突然要求しても、その要求が簡単に通るかというと、まず現実的ではありません。安定した経営を継続するためには金融機関との信頼関係の構築は欠かせません。段階を踏んで金融機関との関係性を構築していくご支援をいたします。

ミスマッチのない人材採用

ハロワに求人を出しても応募がない。採用会社経由で採用してもすぐやめられてしまう。見栄えの良いSEO対策のされたリクルート専用ホームページを提案されたから作ったものの反応がない。本気で良い人を採用をするのであれば、社員一丸となって取り組む必要があります。単純に応募数を増やすといった小手先のテクニックではなく、自社の風土にあったミスマッチのない採用をするためのご支援をいたします。

販路開拓・新規顧客開拓

広告を出しても売上につながらない。チラシを作ってポスティングしたけれど顧客が増えない。インターネットでの集客が必須と言われてもやり方がわからない。
販路開拓・新規顧客開拓でお悩みの事業者様に向けて、広告と広報を使い分け、課題解決に向けた支援を行います。

ご支援方法

ご支援は一連のPDCAを最低1回は回すために6カ月以上の継続コンサルティングをお勧めしますが、要所要所のご意見役として利用したい場合など、単発でのコンサルティングも承っております。課題・問題に応じ、期間や相談回数については柔軟に対応いたします。

単発（スポット）コンサルティング

継続コンサルティング（顧問契約）

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三重県

北勢地区	鈴鹿市、四日市市、桑名市、亀山市
中南勢地区	津市、松阪市

※上記に限らず、ご希望がございましたらまずはお問合せください。

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