現場実践はどこから始めるのが一番効果的ですか？

多くの場合、「人の不安解消」から始めることが最も効果的です。従業員の不安が残ったままでは、業務の見える化も財務のオープン化も機能しません。まず「人」を安定させてから、業務・財務の順で進めることをお勧めします。

前経営者が業務引き継ぎに協力的でない場合はどうすればよいですか？

前経営者が業務引き継ぎに消極的なケースは実際にあります。その場合は、既存の従業員から情報を収集する、顧問税理士や取引先に確認するなど、複数のルートで情報を集めることが現実的です。また、M&A成立前の契約段階で引き継ぎ期間と内容を明確に定めておくことが最善の対策です。

PMIの現場実践に使える公的支援はありますか？

事業承継・引継ぎ補助金の「PMI推進枠」が活用できる場合があります。PMIに伴う専門家費用・業務システム整備などが補助対象となるケースがあります。ただし、補助金の活用はあくまで「PMIを進めるための手段」であり、補助金ありきで計画を立てるのではなく、事業の目的に合った進め方を先に設計することが重要です。