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この記事のポイント PMI総括――これまでの振り返り 本シリーズを通じて解説してきたように、PMI（Post Merger Integration＝経営統合）は単に「承継が終わった後にやる作業」ではなく、事業の未来を決め...

この記事のポイント なぜKPI設定が必要か PMI（経営統合）を進めると、「やっている感」はあるものの、本当に統合効果が出ているのかが分かりづらいという悩みが多く聞かれます。従業員や取引先も「会社は大丈夫なのか」と不安に...

この記事のポイント なぜ財務・業務の統合がPMIで重要なのか 事業承継やM&A後、経営が不安定になる原因の多くは「数字が見えない」「業務が回らない」という2点に集約されます。 この2つを放置すれば、承継後の経営は...

この記事のポイント なぜ人材と文化の統合が重要か PMIにおいて、財務や業務の統合以上に難しいのが「人材」と「文化」の統合です。事業承継やM&Aの直後、従業員の頭には「この会社はどうなるのか」「自分の雇用や待遇は...

この記事のポイント PMI実施手順の全体像 PMIは、承継後の経営統合を体系的に進める手法として、以下のフェーズで構成されます。 フェーズごとの進め方 1. 準備フェーズ（プレPMI） 2. 統合初期フェーズ（Day1～...

この記事のポイント PMIで最も問われるのは「経営者の姿勢」 PMI（Post Merger Integration＝経営統合）では、業務整理や財務把握といった実務も重要ですが、それ以上に大切なのが経営者・後継者のリーダ...

この記事のポイント PMI成功の裏側には「小さな積み重ね」がある PMI（Post Merger Integration＝経営統合）は、大企業だけでなく中小企業においても重要です。とはいえ、成功の裏側には特別な魔法はあり...

この記事のポイント PMI失敗の現実 M&Aや事業承継が成立したのに、その後の統合がうまく進まず期待した成果が得られないケースは少なくありません。中小企業では特に、経営者の交代が従業員や取引先の不安を招き、計画通...

この記事のポイント PMIは事業承継後の成功を左右する 　事業承継やM&Aが成立しても、譲渡企業と譲受企業の文化・業務・システムが統合されなければ、期待されるシナジー効果は得られません。特に中小企業では、経営者個...