タグ: M&A

この記事のポイント PMI実施手順の全体像 PMIは、承継後の経営統合を体系的に進める手法として、以下のフェーズで構成されます。 フェーズごとの進め方 1. 準備フェーズ（プレPMI） 2. 統合初期フェーズ（Day1～...

この記事のポイント PMIで最も問われるのは「経営者の姿勢」 PMI（Post Merger Integration＝経営統合）では、業務整理や財務把握といった実務も重要ですが、それ以上に大切なのが経営者・後継者のリーダ...

この記事のポイント PMI成功の裏側には「小さな積み重ね」がある PMI（Post Merger Integration＝経営統合）は、大企業だけでなく中小企業においても重要です。とはいえ、成功の裏側には特別な魔法はあり...

この記事のポイント PMI失敗の現実 M&Aや事業承継が成立したのに、その後の統合がうまく進まず期待した成果が得られないケースは少なくありません。中小企業では特に、経営者の交代が従業員や取引先の不安を招き、計画通...

この記事のポイント PMIは事業承継後の成功を左右する 　事業承継やM&Aが成立しても、譲渡企業と譲受企業の文化・業務・システムが統合されなければ、期待されるシナジー効果は得られません。特に中小企業では、経営者個...