PMI成功のカギは「現場の実践」――中小企業で活かせるヒント - イグナル・コンサルティング

この記事のポイント

PMI（Post Merger Integration＝経営統合）は、大企業だけでなく中小企業においても重要です。とはいえ、成功の裏側には特別な魔法はありません。多くの場合、現場の声を丁寧に拾い、少しずつ改善していった積み重ねが、結果的に「うまくいった事例」として紹介されています。

ある製造業では、承継後に「社長が変わると自分たちの雇用は大丈夫か」という不安が広がりました。そこで新社長は、定期的に社員と面談を行い、「給与や雇用条件は変わらない」と明言しました。結果として離職は最小限にとどまり、むしろ組織の結束力が高まったといいます。

👉 ポイント：不安を言葉で払拭することが、組織安定の第一歩。

中別の小売業では、旧経営者が「頭の中だけで把握していた」仕入・在庫管理を、承継を機に業務フロー図として整理しました。属人化が解消され、新任の経営者や若手社員もスムーズに業務を理解できるようになり、結果的に生産性が上がりました。

👉 ポイント：業務の棚卸しは、承継後の混乱を防ぐ。

あるサービス業では、これまで経営者だけが把握していた資金繰りを、幹部社員と共有する仕組みに変えました。社員が数字に基づいて提案できるようになり、コスト削減や売上向上に結びつきました。

👉 ポイント：財務の透明性が組織の主体性を育てる。に行うことで、事業承継後の企業価値を最大化し、組織を安定的に成長させることが可能です。

これらの事例から共通して言えるのは、「特別な施策」よりも、日常の小さな改善を積み重ねることが成功のカギだということです。中小企業庁のPMIガイドラインも、こうした地道な統合プロセスを整理し、再現可能にしたものといえます。

経営者や後継者の皆さんも、まずは「自社にとって一番身近でできること」から始めてみてはいかがでしょうか。