PMIの総括と今後の展望――中小企業における可能性と支援制度の活用
この記事のポイント PMI総括――これまでの振り返り 本シリーズを通じて解説してきたように、PMI（Post Merger Integration＝経営統合）は単に「承継が終わった後にやる作業」ではなく、事業の未来を決め...
投稿者: 林 早苗
中小企業診断士。
主に中小企業向けの国の施策を積極的に活用いただくことに尽力しています。。国の施策はとにかく複雑なものが多いですが、１件１件について常により良い結果を目指し、わかりやすくをモットーに、全力で事業者様をご支援しております。
PMIの成果を測る――KPI設定とモニタリングの方法
この記事のポイント なぜKPI設定が必要か PMI（経営統合）を進めると、「やっている感」はあるものの、本当に統合効果が出ているのかが分かりづらいという悩みが多く聞かれます。従業員や取引先も「会社は大丈夫なのか」と不安に...
PMIにおける財務・業務プロセス統合――資金繰りとシステムの整備
この記事のポイント なぜ財務・業務の統合がPMIで重要なのか 事業承継やM&A後、経営が不安定になる原因の多くは「数字が見えない」「業務が回らない」という2点に集約されます。 この2つを放置すれば、承継後の経営は...
PMIにおける人材マネジメントと組織文化の融合
この記事のポイント なぜ人材と文化の統合が重要か PMIにおいて、財務や業務の統合以上に難しいのが「人材」と「文化」の統合です。事業承継やM&Aの直後、従業員の頭には「この会社はどうなるのか」「自分の雇用や待遇は...
PMI実施手順――事業承継・M&A後の「100日プラン」と成功のポイント
この記事のポイント PMI実施手順の全体像 PMIは、承継後の経営統合を体系的に進める手法として、以下のフェーズで構成されます。 フェーズごとの進め方 1. 準備フェーズ（プレPMI） 2. 統合初期フェーズ（Day1～...
PMI成功のカギ――リーダーシップとコミュニケーションの力
この記事のポイント PMIで最も問われるのは「経営者の姿勢」 PMI（Post Merger Integration＝経営統合）では、業務整理や財務把握といった実務も重要ですが、それ以上に大切なのが経営者・後継者のリーダ...
PMI成功のカギは「現場の実践」――中小企業で活かせるヒント
この記事のポイント PMI成功の裏側には「小さな積み重ね」がある PMI（Post Merger Integration＝経営統合）は、大企業だけでなく中小企業においても重要です。とはいえ、成功の裏側には特別な魔法はあり...
PMIが失敗する典型的なパターンと回避策
この記事のポイント PMI失敗の現実 M&Aや事業承継が成立したのに、その後の統合がうまく進まず期待した成果が得られないケースは少なくありません。中小企業では特に、経営者の交代が従業員や取引先の不安を招き、計画通...
なぜ中小企業においてPMIが重要なのか？承継後の成功に不可欠な理由
この記事のポイント PMIは事業承継後の成功を左右する 事業承継やM&Aが成立しても、譲渡企業と譲受企業の文化・業務・システムが統合されなければ、期待されるシナジー効果は得られません。特に中小企業では、経営者個...
PMIとは何か？事業承継後の経営統合を担うフェーズ
この記事のポイント PMIとは何か？ 近年、中小企業の事業承継やM&Aの件数は増加傾向にあり、経営者の高齢化を背景に今後さらに加速すると考えられます。その際にしばしば誤解されるのが、「M&Aの成約＝ゴー...